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工商時報【李伸一國策顧問、現代財經基金會副董事長】11月27日是台塑集團共同創辦人王永在總經理（以下稱總座） 辭世四週年，迄今想到他仍無盡的感念。民國75年筆者擔任消基會董事長，有天媒體報導消基會財務困難，見報第二天，就接到兩位無名氏共同訂閱消費者報導雜誌3,000本一年，這如同及時雨，對消基會財務是一大幫助。筆者後來打聽，才知道是王永慶及王永在兩昆仲的善舉。經登門道謝，王總座很謙虛地告訴我，他們知道消基會不便接受企業捐款，所以改訂雜誌，協助推廣消費者教育。這種為善不欲人知且設想周到的善行，是我認識王總座的因緣。民國76年我身體檢查得知罹患糖尿病，醫生建議我要多運動。好友教我打高爾夫球，並於78年帶我到長庚球場；正巧在球場遇到王總座，他隨即邀我參加早班隊打早球。也因有幸被他邀為球友，經過二十多年近距離接觸王家兩代，對王總座及王總裁有深度的瞭解：總座對企業員工十分照顧，工作雖要求嚴格，但賞罰分明。筆者有次親見兩位升官的主管來向總座道謝，總座客氣地說：「應該感謝的是我，因為有你們的努力，才讓台塑賺錢」。他為人簡樸，有一次看到總座穿西裝結領帶，我讚美他的領帶不錯，他告訴我領帶是台塑的產品，一條才30元，好看又實用，還笑得很開心。與他相處如沐春風。雲林麥寮六輕的建廠，是一個重大而艱難的工程，由王總座一手策劃。在建廠期間正巧發生了日本阪神大地震，總座立即帶領王文淵總經理及工程、管理人員赴日考察。回國後馬上下令六輕所有工程加強防震係數，也因此1999年台灣發生921地震，六輕廠得以完好無恙，也保住外資對台灣企業的信心。民國84年，台塑新港廠區因外人的挑釁指稱，該廠區使用的丙烯氰為劇毒產品，導致鄉民載著水泥封鎖廠區出入大門，使台塑原料及產品無法進出。此時總座沉著應對，除以實際檢測數據及學術研究報告向鄉民解釋，並立即在廠外明顯處設立環保標示塔，與環保署連線，因而消除鄉民誤解，化解危機。總座不僅協助兄長王永慶董事長經營事業嚴守老二哲學，並在公益事業追隨王董事長，且把光環及榮耀給予王董事長。企業為了永續經營，接班人是非常重要的。據我了解，台塑兩位創辦人選定接班人是經過長期的觀察，包括各種工作的歷練及考驗。記得兩位創辦人還在位時，為讓公司經營與時俱進，常利用週末下午邀請學者專家，討論國內外財經大事、最新商情及創新技術，每次都有王文淵參與。在傾聽各方發言後，王文淵也都會發表精闢的見解，很早就展露長才。果然以王文淵總裁為首的接班團隊上任後，業績突飛猛進，去年創造獲利3,915億元的佳績，營業額高達2兆44億，更佔台灣GDP相當大的比例，讓外界刮目相看。王總裁承襲了王家節儉樸實，凡事追根究柢的家風，並接受歐美開放創新的科技教育。所以用科學管理企業，非常重視數字，強調有關經營績效、經濟議題、環保議題的發言評論，都要有科學數據，要讓數字說話。王總裁在接任後其實也遭遇到一些困境，例如2010年六輕失火事件、2009年記憶體DRAM景氣跌入谷底，有心人更想藉整合TMC奪取經營權；2016年越南河靜鋼鐵廠環保事件，更嚴重的衝擊經營團隊。所幸王總裁運用他高度的智慧拆除引信，化解危機，且帶動集團的業績更往前一步，使員工不但每年加薪，還有六個月年終獎金，加上獎勵金。無怪員工向心力極強，離職率極低。此外他帶領企業默默行善。除早療、老人肺炎疫苗及加強體育人才的培育外，更在雲林高雄台北監獄成立彩虹計劃，對吸毒受刑人施以技藝訓練，使吸毒受刑人回監率由75％降到12.7％。王總裁今年四月，並於產業界普遍支持下，接任工業總會理事長，外界咸信以王總裁的才幹，應能帶領台塑及工總同步發展，協助政府及產業創造台灣經濟的再起飛。王董事長及王總座地下有知，應是深感安慰。